為提升管理人員目標決策、跨部門協(xié)同與團隊管控能力，夯實后備人才隊伍履職根基，按照集團后備隊伍培訓整體部署，9月17日，集團開展“目標與決策管理情景模擬”專題培訓，來自集團各部門、下屬企業(yè)的60余名助理級人員、經(jīng)理級人員及后備干部庫成員參加培訓。

培訓堅持問題導向、按需施教。課前面向全體參訓人員開展專項問卷調(diào)研，圍繞跨部門協(xié)同堵點、集體決策效率、目標拆解落地、過程監(jiān)督管控等日常管理核心場景，全面摸排共性痛點與能力需求。授課講師結(jié)合調(diào)研結(jié)果優(yōu)化課程設計，將真實業(yè)務場景融入教學案例，確保內(nèi)容貼合崗位實際、直擊管理難點，杜絕形式化、空泛化的理論講授。

本次培訓采用“吉塔行星”情景沙盤沉浸式教學模式，模擬信息不對稱、資源有限、存在風險的復雜環(huán)境，映射企業(yè)實際工作中跨部門協(xié)同攻堅、應急決策等典型場景。參訓人員以小組為單位開展任務推演，在實操演練中掌握PDCA閉環(huán)管理、目標樹拆解、沖突管理等實用工具；講師結(jié)合調(diào)研發(fā)現(xiàn)的共性問題同步復盤點評，引導學員深度反思團隊協(xié)作常見障礙，實現(xiàn)從“做事思維”向“決策思維”的轉(zhuǎn)變。

為推動學習成果落地轉(zhuǎn)化，培訓配套下發(fā)“531行動計劃表”，引導學員將所學方法工具對接本職工作。本次培訓聚焦后備干部能力短板精準賦能，是集團管理人員能力提升系列培訓的重要環(huán)節(jié)，有效夯實了管理隊伍綜合素養(yǎng)，為集團高質(zhì)量發(fā)展儲備中堅力量。（通訊員：潘冠華）